Reforma tributária avança, mas contadores seguem despreparados
A implementação da reforma tributária brasileira deixou de ser uma promessa distante e passou a ocupar a rotina de escritórios de contabilidade, departamentos fiscais e empresas de todos os portes. Com a transição do sistema atual para o modelo de Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), o próprio profissional que deveria orientar as empresas aparece, segundo pesquisas recentes, entre os grupos menos preparados para o novo cenário. Os números levantados ao longo de 2025 apontam um descompasso preocupante entre a urgência da mudança e a capacidade do mercado de absorvê-la.
O principal retrato vem de um levantamento conduzido pelo IOB em parceria com a Folha de S.Paulo. Ouvidos 347 profissionais de contabilidade de todas as regiões do país, entre maio e julho de 2025, os participantes indicaram que 58% ainda não estavam preparados para as mudanças. Desse total, 41% se encontravam em fase inicial de preparação, e 17% afirmaram que precisavam se aprofundar no tema. O dado, por si só, já seria suficiente para acender um alerta, mas ganha ainda mais relevância quando comparado com outras investigações sobre o mesmo assunto.
O abismo entre informar-se e agir
Outro estudo, produzido pelo Thomson Reuters Institute com 508 profissionais das áreas tributária e contábil, realizado em julho e agosto de 2025, revela uma nuance importante. Segundo a pesquisa, 57% dos entrevistados ainda estavam apenas se mantendo informados sobre a reforma, sem um plano concreto de ação. Apenas 19% já se consideravam em fase preparatória efetiva. Em outras palavras, a maior parte do mercado acompanha as notícias, participa de eventos e lê sobre as alterações, mas não converteu esse conhecimento em estratégia.
Essa distância entre estar informado e estar pronto talvez seja o ponto mais revelador do diagnóstico. Não se trata, em grande medida, de falta de interesse ou de desconhecimento da existência da reforma. O problema está na transição entre a compreensão teórica das mudanças e a execução prática: revisar processos internos, adaptar sistemas, redesenhar rotinas de emissão de notas e preparar a carteira de clientes para um regime tributário completamente diferente do atual.
Especialistas do setor costumam lembrar que a reforma não altera apenas alíquotas ou nomes de tributos. Ela modifica a lógica de apuração, introduz mecanismos como o crédito amplo e o split payment, e exige integração de dados entre empresas, governo e sistemas de gestão. Para um contador, isso significa rever a forma como orienta o cliente, como calcula impactos e como comunica os efeitos das mudanças sobre preços, margens e fluxo de caixa.
Lacunas em treinamento e serviços a clientes
A pesquisa da Thomson Reuters também identificou lacunas relevantes em treinamento de equipes e no desenvolvimento de novos serviços para clientes. Muitos escritórios reconhecem que precisam capacitar seus profissionais, mas poucos transformaram essa necessidade em programas estruturados. Sem treinamento consistente, a equipe fica exposta a erros de interpretação, retrabalho e perda de credibilidade junto a empresas que buscam segurança nas decisões.
Ao mesmo tempo, a reforma abre espaço para novos produtos e consultorias. Simulações de impacto tributário, análises de precificação, reestruturação de cadeias de fornecimento e apoio na escolha de regimes especiais são exemplos de serviços que tendem a ganhar protagonismo. Contadores que se anteciparem nesse movimento poderão se posicionar como consultores estratégicos, e não apenas como executores de obrigações acessórias. Os que demorarem a se mover, por outro lado, correm o risco de ver parte de sua carteira migrar para concorrentes mais preparados ou para plataformas de tecnologia.
Um cenário em evolução
Um dado mais recente, citado em levantamentos de 2026, sugere que o quadro ainda não se alterou de forma substancial. Segundo informações divulgadas pelo Jornal Contábil, 52,9% dos profissionais afirmaram que seus escritórios seguiam em fase inicial de preparação, 74% não haviam formado grupos de trabalho ou comitês internos dedicados ao tema, e apenas 8% tinham começado a calcular o custo de adaptação. Os números indicam que a maioria das organizações ainda não tratou a reforma como projeto prioritário, com governança, orçamento e responsáveis definidos. Vale ressaltar, porém, que os dados mais recentes devem ser lidos com cautela, já que a confirmação da data de divulgação e a disponibilidade do relatório original são etapas necessárias para sua utilização plena.
O que se observa, na soma dos levantamentos, é uma tendência consistente: a reforma avança em ritmo regulatório, com cronogramas de transição e regulamentações sendo definidos, enquanto a preparação do mercado caminha mais lentamente. Essa defasagem não é exclusiva dos contadores, mas, por estarem na linha de frente do atendimento às empresas, esses profissionais concentram uma responsabilidade desproporcional na adaptação do ecossistema tributário.
Caminhos para reduzir o despreparo
Diante do diagnóstico, especialistas convergem em algumas recomendações. A primeira é transformar a reforma em projeto formal, com cronograma, responsáveis e metas, em vez de tratá-la como pauta de leitura eventual. A segunda é investir em capacitação contínua, que vá além de cursos introdutórios e inclua simulações práticas, estudos de caso e atualização constante diante das regulamentações complementares. A terceira é mapear a carteira de clientes para identificar quais setores e empresas serão mais afetados e quais precisarão de apoio imediato.
Por fim, há uma dimensão de posicionamento profissional. Os contadores que conseguirem traduzir a complexidade da reforma em orientações claras e acionáveis para seus clientes tendem a fortalecer vínculos de confiança e a ampliar sua relevância no mercado. Em um momento de mudança estrutural como o atual, a preparação não é apenas uma exigência técnica: é uma vantagem competitiva. Os dados disponíveis indicam que ainda há uma janela para que o setor se organize, mas essa janela tende a se estreitar à medida que os prazos de implementação se aproximam e as empresas exigem respostas concretas.
